Schlüsselqualifikation

Schlüssel(qualifikation) zum Erfolg

Schlüsselqualifikationen sind die Qualifikationen, die zum Handeln befähigen. Im Grunde handelt es sich um eine Zusammensetzung übergreifender Fähigkeiten aus dem kognitiven und affektiven Bereich.

Was ist eine Schlüsselqualifikation genau?

Die Schlüsselqualifikation ist aus personalpolitischer Sicht einer der Schlüssel zum Erfolg. Sie ist flexibel einsetzbar und nicht nur auf ein Aufgabenfeld bezogen. Außerdem hat sie innovatorisches Potenzial. Fünf Kompetenzbereiche spielen in sie hinein: Sozialkompetenz, Individualkompetenz, Methodenkompetenz, Medienkompetenz und Handlungskompetenz. Gelegentlich spricht man auch von Soft Skills.

Die Individualkompetenz

Unter Individualkompetenz versteht man die persönlichen Merkmale. Wertesysteme, Flexibilität, Motivation oder die emotionale Intelligenz gehören zu dieser Schlüsselqualifikation.

Sozialkompetenz

Teamfähigkeit, Konfliktfähigkeit oder die interkulturelle Kompetenz fallen in den Bereich der Sozialkompetenz.

Methodenkompetenz

Lösungsstrategien, Präsentationstechniken und analytische Fähigkeiten zählen zur Methodenkompetenz.

Handlungskompetenz

Die Handlungskompetenz zeigt sich in der Fähigkeit, beruflich selbstständig zu agieren und handlungsorientiert zu arbeiten. Es ist die persönliche Befähigung, zielstrebig und aufgabengerecht zu agieren.

Medienkompetenz

Dieser Teil der Schlüsselqualifikation ist der medialen Entwicklung und der Digitalisierung geschuldet. Sie beschreibt die Fähigkeit, Medien zu analysieren und zu reflektieren.

Schlüsselqualifikationen sind lernbar

Schlüsselqualifikationen sind vielfältig. Auch wenn sie nicht fachspezifisch sind, ist nicht jede von ihnen für jede Position gleich wichtig. Welche Schlüsselqualifikation besonders gefragt ist, ergibt sich aus der Definition des Arbeitsplatzes. Eine Schlüsselqualifikation kann erlernt oder entwickelt werden. Bei neuen Mitarbeitern ist das Recruiting Team dafür verantwortlich, die Schlüsselqualifikationen mit dem Profil abzugleichen und ggf. gemeinsam mit der Personalentwicklung eine Fortbildung zu veranlassen. Generell gilt: Im Rahmen einer Laufbahnplanung oder des Modells des Lebenslangen Lernens sind Mitarbeiter permanent gefordert, Schlüsselqualifikationen auszubauen und zu trainieren. Die Basis dafür ist eine effiziente, vorausschauende Personalentwicklung.

Hinweis: Aus Gründen der Lesbarkeit verzichten wir in diesem Text auf das Gendern.