Onboarding heißt übersetzt so viel wie „an Bord nehmen“. Im HR-Kontext wird damit der Prozess der Integration und Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters bezeichnet. Diese Phase ist mitunter eine sensible, denn sie entscheidet darüber, ob der Mitarbeiter während der Probezeit kündigt und die Stelle somit nochmals neu besetzt werden muss. Ein ROI kann so nur schwer erreicht werden, weil der Recruitingprozess teurer und aufgrund der nicht besetzten Position die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens beeinträchtigt werden kann. Besonders dann, wenn Bestandsmitarbeiter den Verlust und die Arbeit auffangen müssen und sich dadurch das Betriebsklima verschlechtert. An einer erfolgreichen Onboardingphase sollte also jedem HR-Profi gelegen sein.
WeiterlesenDas Personalauswahlverfahren ist abgeschlossen, der Kandidat hat seinen ersten Tag im Unternehmen. Ausatmen, Haken dran – falsch. Ist der Bewerber Teil des Unternehmens, beginnt die Auswertung der KPI. Der Quality of Hire gebührt besonderes Augenmerk: Sie gibt wieder, inwiefern die Qualität des eingestellten Kandidaten zur Position und zum Unternehmen passt. Kurz, sie beantwortet die Frage, ob die HR-Abteilung einen guten Job gemacht hat. Also: Haken dran? Fehlanzeige.
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