Laut Gallup Studie 2019 glauben ganze sechs Millionen Beschäftigte nicht an ihr Unternehmen. 122 Milliarden Euro Folgeschäden ergeben sich aus der fehlenden emotionalen Bindung an das Unternehmen. Eine Kausalität mit Folgen. Es lässt sich nicht wegdiskutieren: Das Mitarbeiter-Engagement ist einer der Dreh- und Angelpunkte für den Erfolg, der sich sogar in den Bilanzen niederschlägt. Da Mitarbeiter-Engagement in den Bereich der Personalentwicklung und HR-Abteilung fällt, wird erneut deutlich, wie vernetzt Personaler heute im Unternehmen arbeiten müssen.
WeiterlesenRetention beschreibt die Bindung von Arbeitnehmern an das Unternehmen. Sie kann positiv oder negativ sein. Ersteres ist natürlich das präferierte Ziel der Personalabteilung. Die emotionale Bindung an ein Unternehmen hat für den Arbeitgeber große Vorteile, auch der Beschäftigte profitiert davon. Um das Mitarbeiter-Commitment zu stärken, ist es Aufgabe der Personalabteilung und Führungskräfte, eine Umgebung zu schaffen, die die Identifikation des Mitarbeiters mit dem Unternehmen fördert. Das Retention-Management bezeichnet also die Gestaltung von verschiedenen positiven Anreizen, um qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.
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