Talent / Talent Management

Talente im Unternehmen

Ein Talent ist im personalpolitischen Kosmos eine Person, die über wichtige Kompetenzen, Schlüsselqualifikationen oder Merkmale verfügt, die sie zum Potenzialträger macht. Talente waren schon vor dem War for Talent wichtig, sind jetzt für Unternehmen aber pures Gold. Um sie zu finden, im Idealfall zu binden und ihr Potenzial im Unternehmen optimal zu nutzen, haben Personalverantwortliche ein Talent Management-System entwickelt.

Talent Management als Garant für die Zukunftsfähigkeit

Eine tragende Rolle im Talent Management haben die Führungskräfte, dennoch ist die Personalabteilung Gestalter und Motor für Innovationen. Denn Innovation und Zukunftsfähigkeit sind nur möglich, wenn das Unternehmen über die entsprechenden Kompetenzen und Skills verfügt. Kurz: über die richtigen Leute an der richtigen Stelle.

Talent Management hat genau das im Blick: Es identifiziert Talente, bildet diese fort und entwickelt eine Laufbahnplanung. Das geschieht in Zusammenarbeit mit den Führungskräften.

Talent Management im Recruiting

Ein gute Personalentwicklung erkennt Vakanzen an zukunftsfähigen Kompetenzen im Unternehmen. Sie hat die wichtigen Schlüsselpositionen stets im Blick ebenso wie den Arbeitsmarkt. Active Sourcing, die aktive und proaktive Suche nach Talenten und der Aufbau eines Talent Pools sind unerlässlich im Talent Management.

Talent Management im Unternehmen

Talent Management arbeitet nach außen und innen. Oftmals sind Talente bereits Teil der eigenen Belegschaft. Regelmäßige Mitarbeitergespräche oder Tools wie das Assessment Center helfen bei der Identifikation von Talenten. Im Abgleich mit der unternehmerischen Vision und Strategie planen Personalentwickler und Talent gemeinsam eine Laufbahn, in der persönliche Kompetenzen genutzt und weiter entwickelt werden. Die Nachfolgeplanung kann hier eine wichtige Rolle spielen. Das Kompetenzmanagement erhöht die Zufriedenheit des Mitarbeiters, die Produktivität des Unternehmens und hält das Know-how in der Organisation.

Talent Management System: die Performance

Ein Talent Management-System wirft automatisch die Frage nach der Messbarkeit der Performance und der Gehaltsfrage auf. Dieser Einschätzungsprozess braucht konkrete Instrumente, die eine Kompetenz- und Potenzialeinschätzungen einzelner Mitarbeiter oder der Belegschaft bilden. An dieser Stelle muss ein Performance-Management-Prozess entwickelt werden, der für alle Beteiligten transparent ist. Den Rahmen stecken die definierten Zielarten, Zielbewertungsmodelle, ein überfachliches Kompetenzmodell für die jährliche Zusatzvergütung und ein fachbezogenen Kompetenzenkatalog. So wichtig gerade der Generation Z der Wertekodex ist, das Gehalt bleibt einer der entscheidenen Faktoren, der für einen Arbeitgeber spricht. Dabei sprechen wir nicht nur von dessen Höhe, wir sprechen von Fairness.

Talent Management ist auch Talent Relationship Management

Talent Management beginnt im Recruiting und endet im eigenen Unternehmen. Es arbeitet mit Kennzahlen und Methoden, aber darf die persönliche Beziehungsebene nicht vernachlässigen. Deshalb ist ein Talent Relationship Management so wichtig. Das klingt einfacher als es ist, denn jede Zielgruppe hat ein eigenes Kommunikationsverhalten. Kennt man diese, ist die Ansprache der Talente umso erfolgreicher. Das verlangt Flexibilität auf Seiten der Personaler. Im Denken und im Handeln.

Hinweis: Aus Gründen der Lesbarkeit verzichten wir in diesem Text auf das Gendern.