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Nachfolgeplanung

Der Nachfolgeplanung wird in der Praxis immer noch zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Dabei stellt diese sicher, dass alle Kernstellen langfristig adäquat besetzt sind. Der Begriff wird nicht selten mit dem der Laufbahnplanung in einem Atemzug genannt. Personalverantwortliche planen im Rahmen der Personalentwicklung gemeinsam mit dem Beschäftigten dessen Karriere im Unternehmen. Hier ergibt sich naturgemäß eine Schnittmenge mit der Nachfolgeplanung.

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New Work / New Leadership

Im Zuge der Digitalisierung wird nicht nur das Recruiting sondern die gesamte Arbeitswelt auf den Kopf gestellt. Das ist den neuen, digitalen Möglichkeiten und den veränderten Ansprüchen der nachwachsenden Generationen, allen voran der Generation Z, an ihr Arbeitsumfeld geschuldet. Sichere Arbeitsplätze, gute Sozialleistungen oder eine angemessene Bezahlung sind nach wie vor wichtig, werden aber im Zuge der Verknappung von Fachkräften als Standard empfunden. Stattdessen rücken die „add on’s“ in den Fokus, die Rahmenbedingungen. Wir sprechen von New Work, jenem Begriff, an welchem derzeit kein Personalmanager vorbei kommt. Gekoppelt ist er an die Bezeichnung „New Leadership“. Neues Arbeiten aber braucht eine neue Form des Führens.

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NetGeneration

Sie sind mit den Möglichkeiten des Internets groß geworden, das Worldwide Web ein vertrauter Bereich, der ihre Lebenswelt nicht nur ergänzt, sondern prägt. Die NetGeneration – oder auch Homo Zappiens, Digital Natives oder Generation Y – nutzt selbstverständlich die unterschiedlichen Kommunikationsformen im Netz wie E-Mail, Blogging oder Social Media. Präzise Angaben bezüglich ihrer Altersstruktur gibt es nicht, meist wird der Beginn der NetGeneration irgendwo zwischen Mitte der 70er- und 90er Jahre festgelegt. Den Begriff selber prägten Diana und James Oblinger 2005 mit ihrem Buch „Educating the Net Generation“.

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