Laufbahnplanung

Karriereplanung für Mitarbeiter

Kann man eine Laufbahn planen? Klar! Das sollte man sogar.

Was ist eine Laufbahnplanung?

Vereinfacht gesagt ist eine Laufbahnplanung eine Karriereplanung. Allerdings hat sie noch einen besonderen Kniff: Sie bringt die Ziele des Mitarbeiters, dessen Kompetenzen und die des Unternehmens in Verbindung. Die unternehmensinterne Karriere des Mitarbeiters wird also entsprechend geplant und in Relation zu den benötigten Führungspositionen gesetzt. Die Laufbahnplanung ist komplex: Tools wie beispielsweise das Kompetenzmanagement fallen in ihren Kontext. Oberstes Ziel ist die rasche und optimale Besetzung von Schlüsselfunktionen im Unternehmen durch den Aufbau von eigenen Talenten. Auch wenn der Mitarbeiter im Zentrum der Bemühungen steht, liegt der Fokus auf den Mehrwerten, die sich für das Unternehmen generieren lassen.

Unterschiedliche Formen von Laufbahnplanungen

Laufbahnplanung ist nicht gleich Laufbahnplanung. Man kann sie in verschiedene Arten unterteilen.

• Projektlaufbahn: Mit dem Fokus auf die Projektarbeit können sich Mitarbeiter durch die befristete Übernahmen neuer Aufgaben stetig neue Expertisen und Kenntnisse erarbeiten, um so zum Team- oder Projektleiter aufzusteigen.

• Fachlaufbahn: Der Mitarbeiter wird zu einem Experten in seinem Aufgabenfeld, es findet eine thematische Spezifizierung statt.

• Führungslaufbahn: Der Mitarbeiter steigt innerhalb eines hierarchischen Modells die Karriereleiter hinauf.

Wie funktioniert die Laufbahnplanung?

Die Personaler und alle beteiligten Personen entwerfen alternative Laufbahnpfade unter Berücksichtigung eines Kompetenzmodells und der Zielvorgaben des Unternehmens.

Die so entstandenen Laufbahnplanungen und Kompetenzprofile werden nun mit dem Mitarbeiter Pool abgeglichen, um so geeignete Kandidaten zu identifizieren.

Eine der maßgeblichen Voraussetzungen für den Erfolg von Laufbahnplanungen ist die Kommunikation der geplanten Maßnahmen innerhalb des Unternehmens. Nicht nur der Mitarbeiter, auch die Belegschaft müssen über Sinn und Zweck der Maßnahme informiert werden.

Und die Vorteile?

Die Möglichkeit der konsequenten Entwicklung und des Ausbaus von beruflichen Skills kann Mitarbeiter begeistern und folglich an ein Unternehmen binden. Mitarbeiter schätzen langfristige Perspektiven und berufliche Abwechslung, gerade die Generation Z legt darauf gesteigerten Wert. Voraussetzung ist, dass ein Rückschritt innerhalb der geplanten Laufbahn nicht als Scheitern empfunden wird. Auch die Reputation als Arbeitgeber verbessert sich und damit auch das Employer Branding. Wer zudem eigene Talente auf Leitungsfunktionen vorbereitet, vermindert das Risiko von Fehlbesetzungen von wichtigen Positionen und erhöht oder stabilisiert die Leistungsfähigkeit seines Unternehmens. Langfristig.

Hinweis: Aus Gründen der Lesbarkeit verzichten wir in diesem Text auf das Gendern.