Führungskräfteentwicklung

Förderung der Führungskräfte

Unter Führungskräfteentwicklung versteht man die aktive Förderung der Fähigkeiten und Kompetenzen von derzeitigen und angehenden Führungskräften in Unternehmen oder Konzernen. Die Führungskräfteentwicklung ist ein Bereich der Personalentwicklung und orientiert sich an der strategischen Entwicklung eines Unternehmens.

Um sicherzustellen, dass ein Unternehmen über ausreichend viele Personen verfügt, die qualifiziert sind, führungsrelevante Aufgaben abzuwickeln, können diese extern auf dem Personalmarkt gesucht werden. Eine andere Möglichkeit besteht darin, die Besetzung der Führungspositionen intern durch Umbesetzung, Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern sicherzustellen. Diese interne Förderung von Mitarbeitern bringt viele Vorteile mit sich, denn sie spart nicht nur Ressourcen im Recruiting auf einem umkämpften Personalmarkt, auch das firmeninterne Know-how kann weiterhin genutzt werden und muss nicht umständlich neu aufgebaut werden. Zudem stellt die Aussicht auf eine firmeninterne Karriere für qualifizierte Mitarbeiter eine große Motivation dar, und sie können so langfristig an das Unternehmen gebunden werden.

Das Ziel dieser Förderung ist daher, talentierte Mitarbeiter als Nachwuchskräfte frühzeitig und umfassend auf eine Führungsrolle mit großer Verantwortung vorzubereiten, so dass die Nachwuchskräfte für alle wichtigen Aufgaben und Herausforderungen gerüstet sind. Die Maßnahmen einer solchen Führungskräfteentwicklung beziehen sich dabei sowohl auf Fachliches als auch auf soziale Fähigkeiten, denn ein reflektiertes und deutliches Rollen- und Aufgabenverständnis einer Führungsposition beziehungsweise -persönlichkeit ist nun mal Voraussetzung für eine erfolgreiche Führung. Die rechtzeitige und kontinuierliche Qualifikation stellt dabei entscheidende Weichen für ein unternehmens- und mitarbeiterorientiertes Denken und Handeln in der Rolle als Führungskraft. Denn nur, wer es schafft, sein eigenes Team zu motivieren und zur Bestleistung zu inspirieren, führt wirklich erfolgreich.

Mögliche Programme der Führungskräfteentwicklung

Die Entwicklung von Nachwuchskräften ist ein langfristiger Prozess und nicht jeder Mitarbeiter ist für die anspruchsvolle Führungsrolle geeignet. Tatsächlich hat auch nicht jeder die Ambition, zur Führungskraft aufzusteigen. Nur wenn diese notwendige Motivation und das vorausgesetzte Potential vorhanden sind, können die Maßnahmen greifen. Bei der Entwicklung der Kompetenzen setzen Unternehmen auf verschiedene Instrumente wie zum Beispiel:

1.) Führungseminare: Nachwuchskräfte werden in speziellen, firmeninternen Schulungen oder in externen Führungskräfteseminaren umfassend fortgebildet.

2.) Trainee-Programme: Hochschulabsolventen werden in speziellen Einstiegs-Programmen zur Fach- oder Führungskraft in einem Unternehmen ausgebildet.

3.) Mentoring-Programme: Jungen Führungskräften werden erfahrene Kollegen für den Austausch in einem speziellen Programm zur Seite gestellt.

4.) Selbststudium: Hier bilden sich Nachwuchskräfte durch ein unterstützendes Selbststudium mit entsprechender Literatur oder Online-Kursen weiter.

Inhaltlich Ziele einer Führungskräfteentwicklung

Um für die wichtigen Aufgaben und Herausforderungen einer Führungsposition gerüstet zu sein, setzt eine gezielte Führungskräfteentwicklung an verschiedenen Problem- beziehungsweise Themenbereichen an. Ziel ist es, die hier notwendigen Fähigkeiten und Kompetenzen zu fördern. Dazu gehören Bereiche wie etwa das Selbstmanagement, also selbsterarbeitete Ziele samt Planung, und damit zusammenhängend auch das eigene Zeitmanagement mit einer guten Zeiteinteilung, richtig gesetzten Prioritäten sowie der Delegation von Aufgaben an die Mitarbeiter. Außerdem spielen verschiedene Instrumente der Mitarbeiterführung eine sehr wichtige Rolle. Darunter fallen unter anderem die Organisation und vor allen Dingen auch verschiedene Führungsinstrumente wie etwa Mentoring, Feedback-Gespräche und die Mitarbeiterbeurteilung. Ein sehr wichtiges Themenfeld in der Führungskräfteentwicklung ist das Entwickeln einer Problem- und Konfliktlösungskompetenz, denn eine erfolgreiche Führungskraft muss auftretende Probleme und zwischenmenschliche Konflikte frühzeitig erkennen und eine Lösung bewirken können.

Hinweis: Aus Gründen der Lesbarkeit verzichten wir in diesem Text auf das Gendern.