Potenzialanalyse
Wie viel Potenzial steckt inMitarbeitern?
Welche Talente und Stärken in Mitarbeitern schlummern, verrät ihnen und dem Arbeitgeber die Potenzialanalyse. Es ist ein beliebtes Instrument in der Personalentwicklung, zum Beispiel im Rahmen einer Laufbahnplanung.
Was genau ist eine Potenzialanalyse?
Eine Potenzialanalyse hat das Ziel, das Potenzial einer Person abzubilden. Es gibt unterschiedliche Analyseverfahren, die sich auf berufsbezogene Stärken und Potenziale fokussieren und dabei auch auf Verhaltensrisiken unter Stress und die Wertedimension eingehen. Fünf Kompetenzbereiche stehen im Zentrum der Analyse:
• Methodenkompetenz
• Sozialkompetenz
• Fachkompetenz
• Reflexionskompetenz
• Veränderungskompetenz
Von einer Potenzialanalyse profitieren alle Beteiligten: der Mitarbeiter, der neue Kompetenzen entdeckt und ausbauen kann, die Arbeitgeber, weil er die Kompetenzen des Mitarbeiters gezielt einsetzen und den Erfolg des Unternehmens maximieren kann.
Wie funktioniert eine Potenzialanalyse?
Der Personalentwicklung stehen unterschiedliche Methoden und Tools zur Verfügung, um ein Persönlichkeits- und Leistungsprofil zu erstellen.
• Assessment Center mit Interviews, Fragebögen, Rollenspiele und Fallstudien. Diese Methode kann auch extern von einem Personalberater durchgeführt werden.
• Persönlichkeits- und Leistungstests: Persönlichkeitstests zielen auf persönliche Eigenschaften wie die Introvertiertheit beziehungsweise Extrovertiertheit ab, Leistungstests beleuchten Eigenschaften wie Belastbarkeit und Konzentrationsfähigkeit.
• strukturierte Mitarbeitergespräche bzw. Potenzialdialoge. Diese unterscheiden sich vom Mitarbeitergespräch dadurch, dass sie von einer auf die Potenzialanalyse spezialisierten Fachkraft geführt werden.
• Selbsteinschätzung durch Self Assessment
Kontinuierlicher Prozess
Personalentwicklung ist ein langfristiger und kontinuierlicher Prozess. Das trifft auch auf die Potenzialanalyse zu. Die Analyse selbst ist nur der Anfang, ihre Wirkung kann sie erst entfalten, wenn es zu einer systematischen Weiterentwicklung von Kompetenzen kommt, die in weiteren, regelmäßigen Potenzialanalysen münden. Diese Methode liefert keine Quick Wins, der Erfolg zahlt sich langfristig aus. Denn ein Mitarbeiter, der weiß, dass seine Stärken gefördert und ihm Herausforderungen zugetraut werden, fühlt sich verbunden mit dem Unternehmen und ist leistungsbereiter. Gerade Führungskräfte können mithilfe der Potenzialanalyse an Bestleistungen herangeführt werden.
Hinweis: Aus Gründen der Lesbarkeit verzichten wir in diesem Text auf das Gendern.