Management Audit

Mit Management Audit die Qualität der Führungsebene einschätzen

Dieses Tool ist eine Prüfung für die Führungsebene: Das Management Audit gibt einen Eindruck über die Kompetenz des Managements – in seiner Gesamtheit und bezogen auf die einzelne Person. Dabei werden aktuelle als auch potentielle Qualitäten berücksichtigt. Oftmals werden die Begriffe Management Assessment, Management Appraisal oder Management Due Diligence synonym verwendet. Der Vorgang lässt sich mit dem eines Assessment Centers vergleichen.

Management Audit: Wann macht es Sinn?

Management Audits sind Teil der strategischen Personalführung und -entwicklung. Meist finden sie aus aktuellen Anlässen statt, die eine Prüfung der vorhandenen Kompetenzen vor dem Hintergrund von strategischen Unternehmenszielen sinnvoll oder gar notwendig erscheinen lassen. Das können sein:

• Unternehmensverkauf

• Investitionen oder strukturelle Maßnahmen

• Standortanalyse

• Kompetenzprofil-Analyse

Systematische Auswahlverfahren für Führungskräfte

Hinter dem Begriff verbirgt sich im Grunde ein systematisches Auswahlverfahren für Führungskräfte. Ein Management Audit kann Karrieren beflügeln oder beenden. Es hat nichts mit einer Anhörung oder einem Vorstellungsgespräch zu tun. Vielmehr verfolgt ein Management Audit einen methodischen Ansatz, der variieren kann. Methoden können sein:

• strukturierte Interviews

• Intelligenz- und Persönlichkeitstests

• Rollenspiele

• Praxissimulationen

Zusätzlich wird als Basis ein Persönlichkeits- und Kompetenzprofil der Führungskraft erstellt, das auf Tools wie 360-Grad-Feedback-Gespräche zurückgreift. Das Management Audit wird nicht selten von externen Partnern durchgeführt, deren neutraler Blick auf das Unternehmensgefüge sicherlich einen Mehrwert hinblicklich der Beurteilung von Leistungen bietet. Die interne Einschätzung kann es aber nicht ersetzen.

Management Audit geht über fachliche Kompetenzen hinaus

Fachliche Kenntnisse gelten als gesetzt. Sie abzufragen ist nicht das Ziel der Veranstaltung. Im Fokus stehen Management- und Führungsqualitäten, die in das Unternehmensziel einzahlen und in Zukunft gefragt sind. Es geht um Leadership und Laufbahnplanungen. Wie ist es um die analytischen Fähigkeiten bestellt, wie ist die Führungsstärke der Führungskraft einzuschätzen? Wie lässt sich der Führungsstil beschreiben, passt dieser zur Unternehmenskultur? Wie steht es um die kommunikativen Qualitäten und wie effizient arbeitet der Teilnehmer?

All das sind Fragen, die mit Hilfe des Management Audits beantwortet werden können.

Management Audit: Nicht immer unfehlbar

Das Management Audit kann wertvolle Informationen über die Eignung einer Führungskraft und deren Potential im Unternehmen ermitteln. Aber wie immer hat die Sache einen Haken: Es ist ein Auswahlverfahren, das in einem künstlichen Raum stattfindet, also außerhalb der normalen Jobsituation. Es sorgt für Druck, den nicht jede Führungskraft gleich gut verträgt. Darin ähnelt es einem Assessment Center. Natürlich sollte man von souveränen Managern erwarten können, diesen Druck auszuhalten. Dennoch kann es passieren, dass Talente und Young Professionals in dieser Situation schlechter performen als sie es könnten. Aus diesem Grund ist eine professionelle Durchführung enorm wichtig. Ansonsten laufen Unternehmen Gefahr, mehr zu verlieren als zu gewinnen. Um das zu vermeiden, braucht es vor allem zweierlei: Erfahrung und eine gründliche Vorbereitung.

Hinweis: Aus Gründen der Lesbarkeit verzichten wir in diesem Text auf das Gendern.