Eine aktiv gelebte Feedback-Kultur ist der Nährboden für eine agile, erfolgreiche Unternehmensführung. So einfach dieser Satz klingt, so komplex ist sein Inhalt, denn eine Feedback-Kultur ist kein Selbstgänger. Es gibt unterschiedliche Feedback-Methoden, sie alle eint der Gedanke, einer Person, dem Feedback-Nehmer, mitzuteilen, wie ihr Verhalten im Unternehmen vom Umfeld wahrgenommen wird. Im klassischen Feedbackgespräch mit dem Vorgesetzten ist diese Einschätzung eine recht begrenzte. Das 360-Grad Feedback hingegen bildet ein umfassendes Bild des Verhaltens und der Kompetenzen einer Führungskraft ab. Nicht umsonst gehört diese Feedback-Methode weltweit zu den beliebtesten in fast allen Branchen.
WeiterlesenWie stelle ich ein Unternehmen für die Zukunft auf? Ganz einfach: Mit Kompetenzmanagement. Obwohl, einfach ist das nicht, aber wichtig. Sie hat gerade vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels und des Modells des lebenslangen Lernens (LLL) eine enorme Relevanz. Denn sie zahlt im Idealfall in die Unternehmensziele ein.
Und wie erreiche ich den Idealfall? Indem ich die Kompetenzen meiner Mitarbeiter gezielt fördere oder manage. Gezielt heißt, nicht jedem Mitarbeiter die gleiche Fortbildung zukommen zu lassen. Das Gießkannen-Prinzip hilft hier nicht weiter. Vielmehr steht am Beginn die Analyse der Talente und Kompetenzen, die vorhanden sind und derer, die gebraucht werden, um Unternehmensziele zu erreichen. Genau das meint der Begriff Kompetenzmanagement. Das Tool fokussiert sich nicht auf schulische oder universitäre Abschlüsse. Beim Kompetenzmanagement geht es um die Praxis, um die Entscheidungen und das Handeln im beruflichen Alltag. Es bildet ab, welche Eigenschaften notwendig sind, um realen Situationen im beruflichen Alltag kompetent zu begegnen.
WeiterlesenDie Arbeitswelt wandelt sich, die Digitalisierung und damit immer neue Tools und Workflows sorgen für einen andauernden Entwicklungs- und Lernprozess von Mitarbeitern. Lebenslanges Lernen ist alternativlos, nur so können die Anforderungen eines dynamischen Arbeitsmarktes mit sich ändernden Anforderungs- und Jobprofilen erfüllt werden.
WeiterlesenWelchen Stellenwert hat das Lernen im Unternehmen? Genau das beschreibt der Begriff Lernkultur. Er bildet die Werte- und Handlungsmuster ab, die Unternehmen hinsichtlich der Pflege und Förderung des Lernens in ihrer Organisation verfolgen. Im Zuge der digitalen Transformation kommt der Lernkultur spätestens seit 2020, dem Jahr der Corona-Pandemie, gesteigerte Aufmerksamkeit zu: Sie ist eine der großen Trends im HR-Kosmos.
WeiterlesenDieses Tool ist eine Prüfung für die Führungsebene: Das Management Audit gibt einen Eindruck über die Kompetenz des Managements – in seiner Gesamtheit und bezogen auf die einzelne Person. Dabei werden aktuelle als auch potentielle Qualitäten berücksichtigt. Oftmals werden die Begriffe Management Assessment, Management Appraisal oder Management Due Diligence synonym verwendet. Der Vorgang lässt sich mit dem eines Assessment Centers vergleichen.
WeiterlesenHinter dem Begriff Outsourcing verbirgt sich das Auslagern von Aufgabenfeldern oder ganzen Bereichen an externe Dienstleister. Im Personalmanagement ist Outsourcing ein zunehmend populäres Instrument. Denn aufgrund der digitalen Möglichkeiten wie Cloud-Modellen lassen sich Bereiche immer einfacher ausgliedern.
WeiterlesenDie Unternehmenskultur oder auch Corporate Culture beschreibt die Gesamtheit aller gemeinsamen Werte, Normen und Einstellungen, welche die Entscheidungen, die Handlungen und das Verhalten der Organisationsmitglieder prägen. Sie ist die Basis der Unternehmensmarke und Arbeitgebermarke, denn sie bildet den Handlungsrahmen von organisatorischen Entscheidungen. Deren Ergebnis begründet die Reputation eines Unternehmens, was wiederum gut für das Employer Branding ist.
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